Chers membres,
Eh bien, nous sommes sur le point de conclure 2022, et ceux et celles d’entre nous qui résident dans l’hémisphère nord s’apprêtent à passer la plus longue nuit de l’année. Dans le présent message, mon dernier de l’année, je vais prendre quelques instants pour vous donner une idée de ce que l’APASE vous réserve en 2023. Mais, tout d’abord, voici quelques récentes nouvelles dont je dois vous parler.
Bourse Deborah-Chatsis en affaires étrangères pour étudiant.e.s autochtones
Le mois dernier, je vous ai demandé d’appuyer notre campagne de levée de fonds « Mardi je donne » aux fins de la Bourse Deborah-Chatsis d’AMBCANADA/l’APASE pour étudiant.e.s autochtones en affaires étrangères à l’Université Carleton, et j’ai d’excellentes nouvelles à vous annoncer à cet égard. Les résultats restent partiels, mais vous avez été si nombreux à donner généreusement que nous avons déjà recueilli environ 12 000 $ pour la bourse. Compte tenu du montant d’un peu plus de 8 000 $ que Carleton versera en contrepartie, l’objectif de 50 000 $ pour le fonds est atteint, ce qui en fait une bourse commémorative (perpétuelle).
« Mardi je donne » pour cette année est déjà chose du passé, mais les contributions à la bourse sont toujours très bien accueillies et parfaitement admissibles à des crédits d’impôt. Cliquez ici pour en apprendre davantage au sujet du fonds et de la façon dont vous pouvez aider à faire en sorte que les personnes autochtones soient adéquatement représentées au sein du service extérieur du Canada.
Approche du gouvernement du Canada par rapport au milieu de travail hybride
Jeudi, le 15 décembre, le Secrétariat du Conseil du trésor a convoqué les représentants des différents agent négociateurs à une rencontre, avec seulement quelques heures de préavis, pour annoncer leur décision d’imposer une nouvelle approche cohérente par rapport au milieu de travail hybride à travers la fonction publique fédérale. Le nouveau modèle prévoyant que les employés de la fonction publique soient présents au bureau 2 à 3 jours par semaine ou de 40 à 60 pourcents des heures normales de travail, et ce peu importe la nature de leur poste, sera mis en œuvre progressivement du 16 janvier 2023 au 31 mars 2023.
Bien que la majorité des membres de l’APASE travaillent de façon hybride depuis le début de la pandémie et que la nature du travail requiert une présence sur les lieux du travail, nous sommes déçus que l’employeur ait abandonné sa promesse initiale de faire preuve de flexibilité auprès des employés qui ont des besoins individuels en matière d’accommodement. Nous sommes d’avis que le nouveau modèle hybride est particulièrement injuste pour ceux et celles ayant une entente de télétravail avec leur gestionnaire. Malheureusement, la décision de l’employeur d’imposer une présence au bureau pendant une période où la COVID-19 demeure toujours une problématique au niveau de la santé publique ravivera certaines craintes et tensions auprès des employés.
Comme toujours, nous sommes préoccupés de la façon dont la nouvelle politique de l’employeur sera mise en application au quotidien. Les Nouvelles mesures devront être appliquées équitablement tant à l’intérieur du pays qu’à l’extérieur au niveau de nos missions. Le modèle hybride et les ententes de télétravail doivent être offert de manière équitable parmi l’ensemble des employés selon les besoins opérationnels. Si vous croyez que la mise en application du nouveau modèle hybride est non-sécuritaire, injuste ou discriminatoire, n’hésitez pas de communiquer avec notre bureau national pour obtenir des conseils.
Sondage éclair auprès des employés d’AMC
Nos membres à AMC devraient déjà avoir reçu une invitation à participer au plus récent sondage « éclair » de l’employeur. Essentiellement, ce sondage établi par le Groupe de travail sur l’avenir du travail vise à obtenir la rétroaction des employés afin d’aider à cerner les problèmes particuliers ou les nouveaux secteurs d’intérêt liés au récent retour au travail. Si nous avons bien compris, l’information recueillie dans ce sondage servira à améliorer les communications entre les gestionnaires et les employés dans les directions où des problèmes/préoccupations ont été identifiés et elle pourrait aussi être utilisée pour façonner les politiques de retour au travail de l’employeur ici dans la RCN.
L’employeur a effectivement invité les agents négociateurs à contribuer à l’initiative. Cependant, il ne nous a donné que quelques jours de préavis. Nous n’avons donc pas été en mesure d’examiner les questions particulières comme nous l’aurions voulu avant le lancement du sondage. Pour l’instant, nous vous encourageons à exposer à l’employeur vos réflexions, vos préoccupations et vos expériences des derniers mois depuis votre retour au travail, mais nous surveillerons de près la façon dont l’employeur utilisera les données qu’il aura recueillies de vous.
Comme toujours, nous nous préoccupons de la manière dont les nouvelles politiques de l’employeur se déroulent dans la vraie vie. Les mesures doivent être appliquées équitablement et uniformément tant au Canada que dans les missions à l’étranger. Les modalités hybrides et les régimes de télétravail doivent être offerts équitablement à tous les effectifs tout en tenant comptes des exigences opérationnelles de l’employeur.
Indemnité de disponibilité
Comme la période des fêtes est à nos portes, je tiens à rappeler à tous et à toutes les dispositions du paragraphe 17.02 de notre convention collective concernant l’indemnité de disponibilité. Lorsque l’employeur exige de vous que vous soyez disponible pendant une période précise en dehors des heures de travail normales, y compris la surveillance de vos courriels, de vos appels cellulaires ou de vos applications de messagerie pour savoir si l’on exige quelque chose de vous, vous êtes rémunéré.e au taux d’une demi-heure (1/2) pour toute période de quatre (4) heures ou partie de cette période pendant laquelle vous devez être disponible.
Je vous recommande de communiquer avec votre gestionnaire par écrit avant les fêtes pour lui demander si vous devez être disponible en dehors des heures de travail normales. Si sa réponse est affirmative, avisez-le que vous allez demander l’indemnité de disponibilité conformément à votre convention collective. Si sa réponse et négative, prenez-le au mot et restez éloigné.e de vos appareils ! Votre temps est précieux, en particulier dans vos périodes de congé, et vous comme votre employeur devriez respecter ce fait. Nous devons aussi prendre conscience du fait que le repos et le ressourcement sont essentiels pour notre mieux-être psychologique et physique.
Aperçu de la nouvelle année
En dernier lieu, nous concluons l’année par un aperçu de ce que nous réserve 2023. Cette année, notre association a connu bon nombre de développements importants, notamment l’établissement de la présidence rémunérée à temps plein comme élément permanent de notre structure de gouvernance et la création du nouveau poste de directeur.trice général.e, et la nouvelle année nous permettra de boucler la boucle pour de nombreuses initiatives exposées dans notre plan stratégique triennal.
Conformément à notre mission de promouvoir et de préserver le service extérieur professionnel du Canada, l’APASE travaillera en 2023 à la mise en œuvre d’une stratégie visant à intégrer une perspective d’ACS+ intersectionnelle exhaustive en matière d’enjeux de RH à IRCC et AMC et au SCT. Nous aborderons également les problèmes d’ordre systémique et culturel qui affectent la santé psychologique de nos membres en milieu de travail.
Nous allons aussi, en 2023, conclure une nouvelle convention collective avec l’employeur et adopter un jeu modifié de DSE plus tard au cours de l’année. Compte tenu du fait que la pandémie de la COVID-19 devrait persister en début d’année, nous allons continuer à défendre vos intérêts sur les plans des normes de SST et des politiques de l’employeur relatives au retour au travail.
Sous la bannière de la gouvernance et du renouveau organisationnel, nous allons poursuivre l’examen de tous les programmes et de toutes les activités de l’APASE entrepris par notre ancienne directrice générale. Nous voulons faire en sorte que nos membres obtiennent le meilleur rapport qualité/prix et que nos initiatives soient pertinentes et alignées sur nos priorités stratégiques.
Chose la plus importante, l’APASE intensifiera l’année prochaine ses efforts de défense des intérêts et d’engagement. Comme il a été mentionné à notre assemblée générale annuelle en octobre, le temps est venu de cibler les lacunes sur les plans de la perception publique et du soutien politique qui sont à la racine de nos problèmes dans nos rapports avec l’employeur, tant à la table de négociation qu’ailleurs. Grâce à l’établissement d’un nouveau poste d’agent.e de la défense des intérêts et des relations avec les parties prenantes, nous pouvons cerner et engager un réseau de partisan.e.s de l’extérieur avec qui nous pourrons collaborer en vue de promouvoir les intérêts de nos membres. Nous allons aussi élaborer une stratégie législative exhaustive en vue de cerner des enjeux sur lesquels nous pouvons dialoguer avec les parlementaires aux paliers provincial et fédéral.
L’année s’annonce chargée, mais, nous n’en avons pas moins l’intention d’obtenir d’importantes percées pour vous, nos membres, et la profession. Et, tout au cours du processus, je vous tiendrai au courant à chaque étape des progrès que nous marquerons.
Il s’agit ici de mon dernier message avant les fêtes, et j’espère que vous aurez l’occasion de vous reposer, de vous détendre et de renouer avec vos proches. Si vous avez des préoccupations au sujet de votre situation au travail, n’hésitez pas à communiquer avec notre directeur général, Bertrand Myre. Exposez-lui en détail votre cas et il s’empressera de vous mettre en contact avec l’un ou l’autre de nos conseillers en relations de travail. Pour toute autre question, il suffit d’envoyer un courriel à info@pafso-apase.com. N’oubliez pas que nos bureaux seront fermés pour les fêtes la semaine du 26 décembre.
Joyeuses fêtes, et au plaisir de communiquer de nouveau avec vous au début de la nouvelle année ! D’ici là, prenez bien soin de vous et les uns des autres.
Cordialement,
Pam Isfeld
Présidente