Chers membres,
J’espère que chacun, chacune, a eu l’occasion de jouir d’un peu de répit à l’occasion du long week-end de la fête du Travail. Ce moment est toujours propice à la réflexion sur les gains que le mouvement ouvrier a réussi à obtenir au fil des années. Et, même si nous ne luttons plus pour la journée de travail de 8 heures ou le congé de maternité, il est important de continuer à travailler d’arrache-pied pour protéger les gains acquis avec le temps et respecter l’engagement que nous avons pris de défendre notre profession.
C’est donc dans cette perspective que nous nous affairons actuellement à mettre la dernière main aux diverses composantes de notre prochaine assemblée générale annuelle. Avant de vous donner plus de détails à cet égard, je tiens à faire le point avec vous sur quelques développements survenus depuis mon dernier message.
Le recours en justice imminent concernant la protection pour les soins de santé à l’étranger
Dans mon dernier message, je vous ai promis un compte rendu sur les efforts que nous déployons afin de rendre le gouvernement du Canada responsable de son défaut de fournir aux fonctionnaires et à leur famille une protection adéquate pour leurs soins de santé lors de leurs affectations à l’étranger. Comme vous le savez, nous avons déposé en juillet des plaintes relatives aux droits de la personne contre le gouvernement du Canada et la MSH International. Parallèlement, j’ai écrit à la présidente du Conseil du Trésor au nom de l’APASE pour lui demander de prendre des mesures en vue de se conformer à son obligation juridique de veiller à ce que la communauté du service extérieur obtienne les soins de santé auxquels elle a droit.
Dans notre lettre, nous avons demandé des mesures immédiates, notamment : un régime privé d’assurance de rechange jusqu’à ce que les problèmes que le régime actuel pose à l’heure actuelle soient réglés une fois pour toutes; la surveillance et l’application des normes de service; une date d’échéance ferme pour le règlement intégral et le rétablissement d’un régime fonctionnel; et un engagement par écrit de prioriser le santé et la sécurité des fonctionnaires et de leur famille dans le règlement des problèmes d’assurance-santé à l’avenir.
Malheureusement, dans sa réponse, le CT n’a abordé aucune de nos préoccupations et n’a reconnu aucune part de responsabilité pour les problèmes courants. Nous n’avons donc d’autre choix que d’aller de l’avant avec une requête en ordonnance de mandamus obligeant le gouvernement à respecter son obligation juridique en temps opportun. Bien qu’il faille consacrer beaucoup de temps et de ressources à ce recours, nous estimons qu’il est important que nous fassions tout ce qui est en notre pouvoir pour faire en sorte qu’un régime de soins de santé fonctionnel, notamment pour ce qui est du traitement opportun et exact des demandes de règlement, soit offert à nos membres et à leur famille pendant leurs affectations au service du Canada à l’étranger.
Restez à l’affût pour d’autres développements d’ici peu.
Les nouvelles exigences de l’employeur relatives à la présence sur les lieux de travail
Comme vous le savez, c’est lundi qu’entre en vigueur le modèle de travail hybride actualisé de l’employeur en vertu duquel les fonctionnaires admissibles seront tenus d’être présents sur les lieux de travail au moins trois jours par semaine. Je sais que cette nouvelle politique ne touche pas la majorité de nos membres car la plupart d’entre vous, au pays et à l’étranger, travaillent déjà principalement sur les lieux de travail à cause des exigences du face-à-face de notre profession. Nous continuons de croire qu’à titre de professionnels, vous et vos gestionnaires êtes les mieux placés pour établir la meilleure façon d’exécuter le travail pour les Canadiens et les Canadiennes tout en tenant compte de la situation personnelle des fonctionnaires et des nécessités du service.
Cela étant dit, il importe de noter que le.la gestionnaire devra approuver toute exemption au nombre minimum de jours de présence au bureau. En cas d’empêchement à vous conformer aux nouvelles exigences relativement à l’un ou l’autre des 13 motifs de distinction illicite établis dans la Loi canadienne sur les droits de la personne, vous devrez présenter à votre gestionnaire une demande d’adaptation et discuter de vos besoins avec lui ou elle. Il importe de noter que les dispositions concernant des services de garderie ne font pas partie des motifs de distinction illicite susmentionnés. Si vous estimez que votre demande d’adaptation est traitée de manière discriminatoire ou arbitraire, veuillez communiquer avec notre sièce social pour obtenir de l’aide.
Nous sommes aussi parfaitement au courant du manque de locaux à bureaux adéquats à AMC en particulier, du fait des rénovations qui sont en voie d’être apportées dans certains immeubles. Si vous vous présentez sur les lieux, mais que vous n’avez pas de poste de travail adéquat, vous devez en discuter avec votre gestionnaire et envisager de présenter une demande d’exemption de la présence au lieu de travail prescrite. Il incombe à l’employeur de vous procurer un lieu de travail adéquat. Travailler dans un corridor ou à la cafétéria ne constitue pas une solution acceptable au manque d’espace actuel.
Vendredi dernier, les Relations de travail ont donné aux dirigeants des agents négociateurs à AMC une séance d’information sur leurs plans visant à contrôler les présences au niveau du groupe en utilisant les données de cartes magnétiques. Même s’ils nous ont garanti que cette information ne serait pas utilisée pour surveiller les individus, toute donnée recueillie peut être analysée à une date ultérieure. Nous nous penchons sur ce que tout cela pourrait signifier pour nos membres et la manière de réagir à toute mesure disciplinaire qui pourrait résulter de ces sources de données peu fiables. Entre-temps, nous vous recommandons fortement de veiller à toujours glisser vos cartes d’accès dans le lecteur de manière que votre présence soit consignée. Ici encore, si vous ne pouvez pas vous présenter sur les lieux pour quelque motif que ce soit, veuillez en aviser votre gestionnaire et tenter de trouver un moyen d’adaptation. Si, après avoir discuté de votre situation avec votre gestionnaire, vous éprouvez toujours des problèmes, veuillez nous le faire savoir.
L’article de The Hill Times sur la situation financière à AMC
La semaine dernière, Neil Moss a publié dans The Hill Times un article intéressant soulignant comment AMC et les autres organismes à vocation internationale du Canada sont sous-financés par les plus récentes mesures de compression du gouvernement. Vous pouvez lire l’article ici, mais, comme il fait l’objet d’un verrou d’accès payant, en voici un bref synopsis.
L’article met l’accent sur une note de service interne que The Hill Times a obtenue en vertu de la Loi sur l’accès à l’information. Dans ce document, le sous-ministre David Morrison détaille six risques stratégiques auxquels AMC sera exposé au cours des prochaines années. Deux de ces grands risques sont l’incapacité du ministère de remplir ses obligations et de soutenir sa présence à l’étranger à cause des compressions financières croissantes.
Neil a communiqué avec moi pour obtenir ma réaction à la note de service. Je lui ai dit que, de toute évidence, faute d’argent, le service extérieur sera incapable de faire tout ce qu’il y a à faire. Résultat probable, de nombreuses petites missions auront de la difficulté à fonctionner et pourraient devoir fermer leurs portes. En outre, nous constaterons probablement davantage de cas de surmenage et d’épuisement professionnel au sein du corps diplomatique, du fait que le personnel disposera de moins de ressources, mais qu’on lui dira d’assumer les mêmes fonctions.
On a aussi communiqué avec Colin Robertson et Dan Livermore, anciens diplomates et amis proches et anciens membres de l’APASE, pour obtenir des commentaires. M. Robertson lance une mise en garde que les contraintes financières accrues réduiront la capacité du service extérieur du Canada. Pour sa part, M. Livermore déclare que notre réseau actuel de missions coûtera tout simplement trop cher dans un budget resserré.
Rien de tout cela nous étonne. Nous savions depuis quelque temps que nous serions confrontés aux compressions financières de budgets ministériels resserrés tant à AMC qu’à IRCC. Il nous appartient à présent de réduire au minimum les répercussions que les compressions auront sur notre profession et, chose plus importante encore, sur nos membres.
Voilà seulement une des menaces cernées dans le processus d’élaboration de notre nouveau plan stratégique triennal. Si vous souhaitez en savoir davantage au sujet de notre plan et de notre vision pour l’association au cours des prochaines années, cela cadre fort bien avec le point qui suit.
L’AGA 2024
Notre assemblée générale annuelle 2024 aura lieu (virtuellement) le lundi 21 octobre à 16h, heure d’Ottawa. Il s’agit là d’une excellente occasion d’en apprendre davantage sur les buts et les objectifs de l’APASE pour l’année qui vient. Un certain nombre de rapports sur nos activités de l’année dernière y seront présentés, de même qu’un aperçu de ce qui s’annonce dans le cadre d’une discussion portant sur nos plans, le budget de 2025 et notre nouveau plan stratégique triennal.
Ceux et celles qui sont intéressés à participer à l’assemblée de cette année doivent envoyer un courriel à agm-aga@pafso-apase.com en donnant leur nom et leur ministère. Les participants inscrits recevront une convocation officielle à l’assemblée accompagnée de l’ordre du jour complet et de tous les documents connexes, à une date ultérieure.
La période de présentation de candidatures aux postes du Comité exécutif est close. Bien que nous ayons pourvu les postes de représentant.e du SPED et de membres à titre particulier, nous n’avons reçu aucune candidature pour le poste de la filière Commerce. En outre, nous avons appris qu’un poste de représentant.e de la filière AISE était devenu vacant pendant que la période de présentation de candidatures était en cours. Par conséquent, nous accueillerons des candidatures à ces deux postes par les participants à l’assemblée. Ainsi, s’il vous intéresse d’être un peu plus actif.ve au sein de votre association et de participer à la prise des grandes décisions qui vous toucheront directement, vous et vos collègues, vous en avez encore la chance. Pour en savoir davantage au sujet de ce que comporte l’élection à un poste du Comité exécutif, vous pouvez visionner le webinaire de l’année dernière sur les rouages du comité ici sur notre chaîne YouTube.
Le petit déjeuner de l’APASE sur le nouveau Réseau des familles diplomatiques du Canada
Je suis heureuse d’annoncer le lancement d’une nouvelle saison de nos petits déjeuners de l’APASE. Joignez-vous à moi le mardi 17 septembre, à 09h, heure d’Ottawa, alors que j’animerai une séance virtuelle sur la création du nouveau Réseau des familles diplomatiques du Canada. Le RFDC, créé plus tôt cette année avec l’appui et l’encouragement de l’APASE, est un groupe bénévole sans but lucratif de conjoints du gouvernement du Canada qui travaillent ensemble pour mettre en relation les conjoints et les personnes à charge des représentants du gouvernement du Canada à tous les postes diplomatiques et défendre leurs intérêts. Se joindra à moi la représentante d’IRCC au Comité exécutif, Meagan Dalby, qui assure la liaison entre nous et le Réseau, ainsi que d’autres membres de l’équipe du RFDC, pour ce qui promet d’être une discussion intéressante sur les enjeux qui se posent pour cet important segment de notre communauté du service extérieur. Veuillez utiliser ce lien pour vous inscrire à l’activité.
Voilà, c’est tout pour le message de cette semaine. Si vous éprouvez des problèmes au travail, n’hésitez pas à communiquer avec nous. Avez-vous des problèmes concernant votre rémunération ? Vous estimez-vous victime de harcèlement ou de discrimination ? Avez-vous un grief ou une plainte de dotation ? Ou désirez-vous simplement des précisions concernant notre convention collective ou les DSE ? Quel que soit le cas, l’APASE est là pour vous. Envoyez-nous simplement un courriel détaillé de votre cas, y compris votre nom et votre ministère. Pour toute autre question, il suffit d’envoyer un courriel à info@pafso-apase.com et quelqu’un communiquera rapidement avec vous.
D’ici là, prenez soin de vous et les uns des autres.
Cordialement,
Pam Isfeld
Présidente
@PafsoPresApase