Chers membres,
Depuis quelque temps, il devient de plus en plus difficile de savoir où nous en sommes exactement avec la pandémie. Le nombre de cas et d’hospitalisations et d’autres indicateurs semblent tous se rapprocher de records historiques ou en établir de nouveaux. Toutefois, dans bon nombre d’endroits dans le monde, la situation paraît revenir à la normale. À mon avis, la raison en est qu’après plus de deux ans, le monde commence à apprendre à composer avec la pandémie – à revenir à une nouvelle normalité.
Ce qui m’amène à vous parler de notre retour sur les lieux de travail, sujet que j’ai déjà abordé dans mon dernier message. Plus tôt cette semaine, le Conseil du Trésor a annoncé la publication de ses Lignes directrices sur l’optimisation d’un effectif hybride. Élaborées en novembre dernier de concert avec l’APASE et les autres agents négociateurs de l’administration publique centrale, ces lignes directrices reconnaissent qu’au cours de la pandémie, les fonctionnaires fédéraux ont prouvé leur capacité de s’adapter à de nouvelles façons de travailler, tout en maintenant un niveau élevé de qualité du service et en produisant des résultats constants pour les Canadiens. Pour reprendre leurs propos, « il est possible de réinventer l’avenir et d’y incorporer le milieu de travail agile et souple dont ont bénéficié les Canadiens pendant la pandémie ». Le nouveau modèle d’effectif hybride est conçu de manière à répondre aux besoins opérationnels tout en favorisant l’amélioration de l’équilibre travail-vie et du mieux-être. Comme le Conseil du Trésor le mentionne dans son document, il n’existe aucune solution universelle et il faut s’attendre à de l’expérimentation pendant le processus d’optimisation. Nous continuerons à surveiller l’application de ces lignes directrices afin de garantir que celles-ci soient alignées sur nos conditions d’emploi, notre convention collective et, surtout, les avis que les autorités de la santé publiques pourraient publier.
Pour bon nombre d’entre nous, ce retour sur les lieux de travail constitue un gros changement dans nos vies et, pour certains et certaines, il pourrait occasionner du stress et de l’inquiétude. C’est pourquoi l’empathie et la compassion sont des éléments clés qui doivent guider la façon dont nous interagissons les uns avec les autres. C’était d’ailleurs le thème du webinaire que nous avons tenu hier même. Introspection et extrospection : bâtir la conscientisation pour changer la culture au travail, une présentation de l’APASE dans le cadre de la Semaine de la santé mentale, s’est révélée une passionnante discussion animée par Scheherzade Rana d’Innerspace Mindfulness, ancienne fonctionnaire d’AMC. En puisant dans le coffre de la pratique contemplative, de la psychologie positive, de la neuroscience et de l’intelligence émotionnelle, Rana nous a initiés à des outils éprouvés servant à améliorer le mieux-être personnel, à bâtir la confiance, à renforcer la sécurité psychologique et à favoriser l’inclusion. S’il vous a été impossible d’y participer, nous avons enregistré la séance à laquelle vous pouvez accéder ici sur notre chaîne YouTube jusqu’à vendredi prochain. Vous pouvez aussi télécharger un PDF de l’exposé en utilisant ce lien.
Il y a quelques semaines, le Comité de négociation collective vous a envoyé un questionnaire concernant les enjeux qui sont les plus importants pour vous en vue des prochaines négociations collectives. Nous avons reçu un nombre étonnant de 589 réponses, et le comité en poursuit actuellement la compilation, mais je peux déjà partager avec vous quelques points qui ressortent. Nous vous avions demandé quelles étaient, par ordre d’importance, vos principales priorités que notre équipe devrait présenter à la table, et voici les résultats :
- Les salaires et les augmentations économiques
- Des dispositions additionnelles relatives au télétravail/travail à distance
- Les enjeux liés à la charge de travail
- Les possibilités de formation et de perfectionnement professionnel
- Des dispositions additionnelles relatives aux régimes de travail flexible
Ces grandes préoccupations et d’autres enjeux que vous avez signalés constitueront la base des revendications que notre équipe établira en prévision des négociations. Je tiens à remercier tous ceux et celles qui se sont donné la peine de remplir le questionnaire. Je le répète, votre apport est crucial pour que nous puissions obtenir la meilleure convention possible pour tout le monde. Le comité poursuit ses travaux, et je ne manquerai pas de vous tenir au courant à intervalles réguliers.
Un autre comité, le Comité professionnel, travaille d’arrache-pied lui aussi depuis quelque temps. Après le franc succès de la toute première Semaine de l’art de la profession en octobre dernier, le comité a commencé à planifier l’activité de cette année. La composition de nos membres est diversifiée, et ils sont répartis dans cinq filières distinctes; il est donc important de faire en sorte que cette activité intéresse le plus grand nombre possible. À cette fin, le comité communiquera avec vous d’ici quelques semaines. Il voudra non seulement savoir quels sont les thèmes qui vous intéressent, mais également trouver des personnes susceptibles de contribuer à la production de l’activité. Surveillez vos boîtes de réception pour un courriel du comité d’ici peu.
J’animerai aussi notre petit déjeuner de l’APASE régulier le mardi 10 mai, à 09h00, en compagnie de l’ancien membre de l’APASE et ambassadeur à la retraite Gary J. Smith. Il nous parlera de son livre Ice War Diplomat,portant sur le volet diplomatique de la série de sommets de 1972 entre le Canada et l’URSS. Un critique a comparé le livre à [traduction] « un mélange de La taupe et de Miracle sur glace de Disney, avec des caisses de Molson et de vodka comme bandes de patinoire et des espions du KGB comme arbitres et juges de ligne »; la discussion devrait donc se révéler intéressante et enlevée. Vous pouvez vous inscrire au webinaire ici.
Comme je l’ai mentionné il y a quelques semaines, nous avons besoin votre apport pour la prochaine étape du projet conjoint de l’APASE et d’AmbCanada visant la création d’armoiries pour le service extérieur du Canada. L’Autorité héraldique du Canada, comme l’y a autorisée la gouverneure générale Mary Simon, s’affaire déjà au design des armoiries qui, dans la foulée des fières traditions établies par d’autres ministères, serviront d’identifiant unique pour les membres de l’APASE et d’AmbCanada. Vous pouvez contribuer au design en utilisant ce lien au site web d’AmbCanada d’ici lundi prochain, 9 mai.
Voilà, c’est à peu près tout pour cette semaine. N’oubliez pas que, si vous avez des problèmes ou des préoccupations au sujet de votre situation particulière au travail, n’hésitez pas à envoyer un courriel à notre directrice générale, Kim Coles, en lui donnant votre nom, votre ministère et une brève description de votre cas. Elle s’empressera de vous mettre en contact avec l’un ou l’autre de nos conseillers en relations de travail. Pour toute autre question, il suffit d’envoyer un courriel à info@pafso.com en tout temps, et quelqu’un communiquera très rapidement avec vous.
On dirait parfois que notre sortie de pandémie se déroule autant dans le chaos et la confusion que lorsque nous y sommes entrés il y a plus de deux ans. Ces jours-ci, je ne sais jamais au juste vers quoi la tendance s’oriente, mais la prochaine normalité se rapproche définitivement à grand pas – elle est même au prochain tournant! Tout ce que nous pouvons faire, c’est rester sains et saufs. Limitons nos contacts, portons le masque à l’intérieur, gardons nos distances dans toute la mesure du possible et restons à jour avec nos vaccins de rappel. En outre, gardons l’empathie à l’avant-plan – chacun, chacune, compose avec la situation à sa propre façon. N’oubliez pas que, si vous voulez réseauter avec les autres membres de la communauté FS, vous êtes toujours les bienvenus à nos pause-café régulières qui ont lieu le deuxième mercredi du mois à 10h30. Vous pouvez vous inscrire à celle du 11 mai ici.
Je vous reviens dans deux semaines. Dans l’intervalle, prenez soin de vous et les uns des autres.
Cordialement,
Pam Isfeld
Présidente