Chers membres,
Le 9 mars 2020, l’Organisation mondiale de la Santé déclarait que la COVID-19 était une pandémie. À peine quelques jours plus tard, le gouvernement fédéral a, entre autres choses, ordonné le télétravail comme partie de la réaction du Canada à la COVID-19. Au cours des deux dernières années, notre travail, nos vies et, de fait, le monde entier ont irrévocablement changé. Toutefois, cette semaine, plutôt que de consacrer du temps à revenir sur ces deux ans, je préfère de beaucoup me tourner vers l’avenir. Que réservent les prochaines semaines, les prochains mois et les prochaines années à notre groupe, à notre profession et à notre association?
Je vous dirai d’abord que je suis très heureuse d’avoir l’honneur de poursuivre mon travail à titre de première présidente à temps plein régulière de l’APASE jusqu’en août 2025. Cela signifie principalement que je serai en mesure de m’occuper de quelques-uns des objectifs à long terme que nous avons établis pour notre association.
Au cours de mes trois années à la présidence dans le cadre du projet pilote, j’ai mis l’accent sur le positionnement de l’association afin de pouvoir relever les défis qui se posent pour notre collectivité. Au cours de cette période, j’ai travaillé à établir une vision directrice transparente pour l’APASE au moyen d’un examen stratégique exhaustif et de l’établissement d’un plan stratégique. Tout en nous efforçant de régler la crise de la pandémie, nous avons réussi à améliorer la gouvernance, à accroître la participation à distance des membres du Comité exécutif et à moderniser nos pratiques financières de base. Nous avons également renforcé les efforts de communications de l’association grâce à des messages aux deux semaines comme celui-ci, à nos petits déjeuners de l’APASE virtuels et à l’organisation de la Semaine de l’art de la profession, l’automne dernier.
Aujourd’hui, à l’aube de notre prochaine ronde de négociations et d’un autre examen cyclique des DSE, nous aurons pour priorités de bâtir sur les leçons tirées des deux dernières années de pandémie. Pour les prochaines négociations, je mettrai l’accent sur le mieux-être économique et l’érosion du soutien pour les membres à l’étranger. En outre, vos réponses au sondage triennal ont révélé sans équivoque que les DSE ont besoin d’être repensées de fond en comble à la lumière de ce que nous venons tout juste de vivre.
Par ailleurs, même si nous avons grandement progressé dans l’amélioration de nos activités de communications et de défense des intérêts, nous allons commander un examen approfondi de nos programmes et pratiques en place afin de déterminer ceux auxquels nous pouvons consacrer nos ressources limitées de manière à en maximiser les avantages. De fait, nous venons tout juste de lancer une demande de propositions visant un examen de ces programmes. Si vous connaissez quelqu’un dans vos réseaux à qui ce type de travail pourrait convenir, n’hésitez pas à partager le lien à la DPP avec lui ou elle.
Concernant la COVID-19, AMC a annoncé qu’il passait à la prochaine étape de la mise en œuvre de sa Politique sur la vaccination contre la COVID-19 et sa politique complémentaire pour le réseau de missions. Le ministère a commencé à procéder à des vérifications d’attestations de vaccination. Pour le personnel canadien, cela signifie qu’au cours des prochaines semaines, une équipe interne de l’HCM contactera au hasard des employés par courriel et leur demandera de soumettre un document d’attestation de vaccination (DAV) pour fins de validation. Un processus similaire s’appliquera aux employés recrutés sur place. On vérifiera des échantillons d’attestations des ERP provenant du réseau de missions. On nous a dit que des détails supplémentaires seront donnés dans les messages de l’équipe de vérification. Pour l’instant, si vous avez besoin de plus amples renseignements sur le processus de vérification, veuillez consulter le portail d’attestation des vérifications. Et, comme toujours, si vous estimez qu’une demande est traitée de manière discriminatoire, communiquez avec notre siège social pour obtenir de l’aide.
Depuis mon dernier message, j’ai eu des nouvelles de bon nombre de membres qui sont toujours horrifiés par la guerre en Ukraine et qui sont très inquiets de la situation pour les employés recrutés sur place de l’ambassade du Canada à Kyïv. Afin d’aider ces membres précieux de la communauté du service extérieur qui ont été obligés de fuir avec leurs familles, leurs animaux de compagnie et tout ce qu’ils pouvaient emporter avec eux, un de nos membres a lancé une campagne de financement. Depuis son lancement il y a un peu plus d’une semaine, la réponse de l’APASE et des amis du service extérieur a été extraordinaire, mais les besoins sont grands. Si vous désirez encore contribuer à cette bonne cause, veuillez le faire ici avant minuit, le 23 mars, heure d’Ottawa.
Toujours au sujet de l’Ukraine, lors du petit déjeuner de l’APASE la semaine dernière, nous avons eu la chance d’accueillir Roman Waschuk, ancien ambassadeur auprès de l’Ukraine, qui nous a offert sa perspective de la situation dans ce pays. Si vous n’avez pu vous joindre à nous, vous pouvez regarder la vidéo de notre discussion tout aussi intéressante qu’opportune ici sur notre chaîne YouTube.
Notre prochain petit déjeuner virtuel aura lieu le mardi 12 avril à 09h00, heure d’Ottawa et, pour l’occasion, je ferai pour tout le monde le point sur divers enjeux, notamment, les prochaines étapes du plan stratégique, les préparatifs en vue des négociations collectives, un suivi des résultats du sondage triennal et les détails concernant nos plans de défense des intérêts. Vous pouvez vous inscrire à la séance ici.
La semaine dernière, vous devriez avoir reçu votre exemplaire du plus récent numéro de bout de papier. Je tiens à féliciter Lillian Thomsen pour un excellent numéro sous la direction du rédacteur en chef. Si vous n’avez pas encore reçu votre exemplaire, veuillez communiquer avec info@pafso.com pour garantir que nous ayons votre bonne adresse postale. En outre, vous pouvez toujours consulter quelques articles choisis à boutdepapier.ca. Notre magazine est toujours à la recherche de grandes idées d’articles; si vous désirez contribuer ou aider d’une autre façon, veuillez communiquer avec le directeur de la rédaction de bout, Eric Schallenberg. Votre participation sera grandement appréciée.
Enfin, si vous avez des problèmes ou des préoccupations au sujet de votre situation particulière au travail, n’hésitez pas à envoyer un courriel à notre directrice générale, Kim Coles, en lui donnant votre nom, votre ministère et une brève description de votre cas. Elle s’empressera de vous mettre en contact avec l’un ou l’autre de nos conseillers en relations de travail. Pour toute autre question, il suffit d’envoyer un courriel à info@pafso.com en tout temps, et quelqu’un communiquera rapidement avec vous.
Pour ma part, tout comme bon nombre d’entre vous, les deux années écoulées depuis le 16 mars 2020 n’ont pas passé rapidement; de fait, les deux derniers mois ont même paru plus longs que toute autre chose. La période difficile et exigeante que nous vivons exige de nous tous et toutes encore plus de résilience que d’habitude pour réussir à nous adapter aux circonstances sans cesse changeantes. Et, bien qu’il y ait assurément de quoi envisager le passer avec fierté, j’estime – pour l’instant – qu’il est plus important de nous tourner vers ce que l’avenir réserve à notre organisation et à notre profession.
Je vous reparle la première semaine d’avril. D’ici là, prenez soin de vous et les uns des autres.
Cordialement,
Pam Isfeld
Présidente