Chers membres,
J’espère que certains et certaines d’entre vous sont sur le point d’entreprendre une période estivale reposante. Il va sans dire que ceux et celles qui déménageront cet été s’y préparent déjà. Bonne chance à tous et à toutes. Le siège social de l’APASE reste actif sur le plan des services aux membres et de nos contacts constants avec l’employeur afin de de défendre nos intérêts.
Échange de revendications et propositions aux fins de la négociation collective
Plus tôt cette semaine, nous avons échangé nos revendications et propositions non monétaire avec l’employeur. C’est la première étape d’un processus qui est habituellement long et intensif. La prochaine consistera pour les parties à évaluer les revendications et propositions et à se préparer en vue des rencontres à la table de négociation. Comme cette période dure généralement 3-4 mois, nous ne prévoyons pas de rencontrer l’employeur à la table avant septembre ou octobre.
En prenant connaissance des propositions de l’employeur, comme il fallait s’y attendre, nous ne nous attendons pas à une ronde de négociation rapide ou facile. Notre équipe de négociation est bien outillée pour défendre nos revendications et réfuter les propositions de l’employeur qui, selon nous, brimeront nos droits et avantages sociaux. Je vous demande de faire preuve de patience, de comprendre la nécessité de respecter le caractère confidentiel à ce stade des négociations et de faire confiance au processus pour ce qui est de faire progresser nos enjeux prioritaires à la table de négociation.
Comité de consultation patronale-syndicale national (CCPSN) réunion à GAC
Cette semaine, j’ai assisté à une réunion du CCPSN à AMC. Il s’agissait d’une rencontre ordinaire d’agents négociateurs et de cadres supérieurs à AMC chaque six mois. Cette réunion était la première avec la nouvelle équipe de sous-ministres, et nous avons abordé divers sujets, notamment les dernières nouvelles concernant le réaménagement des effectifs (RE), la mise en œuvre du programme d’incitation à la retraite anticipée (IRA), l’utilisation de l’IA et un rapport de l’Ombud du bien-être.
Pas grand-chose de nouveau pour l’APASE sur le plan du RE : à présent que la cible de réduction pour les FS-03 a été atteinte au moyen de départs volontaires, le statut d’employés « touchés » a officiellement été annulé pour ce groupe; en outre, les FS-04 qui restent à AMC attendent à l’heure actuelle la notification formelle de leur statut d’employés optants. Notre siège social continue de soutenir ces membres, le cas échéant.
AMC a aussi confirmé que les demandes dans le cadre de l’IRA pour tous les requérants admissibles vont de l’avant. Les demandes reçues avant la fin de mai ont été traitées, et on s’attend à ce que d’autres le soient d’ici la date limite de juillet. (Pour de plus amples renseignements, voir le site web de l’employeur concernant l’IRA)
Lors de cette rencontre, nous avons profité de l’occasion pour exposer nos préoccupations au sujet des compressions générales au service extérieur du Canada à un moment où l’engagement international s’accroît et devient de plus en plus crucial, ainsi que pour dénoncer l’impact des compressions de personnel sur votre charge de travail. Nous devrons sans doute le faire de nouveau au cours des prochains mois, lorsque les répercussions de l’importante perte de connaissances et d’expertise de nos effectifs FS-04 et d’autres collègues se feront sentir dans l’ensemble du réseau de la diplomatie.
Sur le plan de l’IA, AMC a pour objectif de cibler les efforts de manière à établir une base solide en matière d’IA, à façonner une organisation performante, à favoriser l’innovation et l’expérimentation et à tirer parti de l’IA pour améliorer les efforts du Canada en matière de diplomatie, de commerce, de services consulaires et de développement international. Une panoplie d’outils standard et sur mesure est envisagée. Du point de vue des agents négociateurs, on a insisté particulièrement sur la nécessité d’adopter une approche axée sur le côté humain et sur le fait que les prises de décisions et les fonctions analytiques clés doivent appartenir à nos membres et que le recours à l’IA ne constitue pas un obstacle au développement de nos membres.
L’ombud du bien-être a signalé que 40 % du réseau des missions a fait l’objet d’une e-inspection avec un taux de réponse de 61 %. Le sondage « faites le point avec nous » de février d’AMC a connu un taux de participation de 34 %, le deuxième plus élevé depuis le premier cycle. Les résultats révèlent que la pression soutenue, l’incertitude et la fatigue liée au changement pèsent sur le moral au sein du ministère. Pour l’avenir, l’ombud entend mettre l’accent sur le soutien lié aux impacts de l’EED (RE), le renforcement de la prévention et le soutien pour les postes à haut risque, de même que le soutien psychologique dans les situations entraînant des traumatismes.
Quoique nous soyons d’accord avec ces priorités, j’en ai profité pour faire valoir la nécessité de nommer un nouveau cochampion ou une nouvelle cochampionne de la partie syndicale pour le mieux-être psychologique, étant donné que ce poste est vacant depuis que j’ai démissionné en décembre 2024. Les sous-ministres conviennent que cette ressource s’impose plus que jamais à l’heure actuelle, et je ferai le suivi auprès d’eux afin de voir comment je peux les aider à trouver un nouveau cochampion ou une nouvellle cochampionne.
Webinaire sur les DSE et votre première affectation – accessible sur YouTube
Nous avons eu un bon taux de participation à notre premier webinaire sur les DSE, la semaine dernière. Le webinaire est désormais accessible sur la chaîne YouTube de l’APASE, et vous pouvez le visionner ici.
Dernière activité de mentorat du Conseil international du Canada, le 23 juin : l’heure du début est changée à *18h**
Ceux et celles d’entre vous qui participant à notre programme conjoint de mentorat avec le Conseil international du Canada devraient avoir reçu du Conseil un courriel les avisant que — pour accommoder le calendrier de la FIFA — notre réception de clôture débutera à 18h (plutôt que 17h, comme il avait été annoncé). Si vous n’avez pas encore confirmé votre participation, veuillez le faire via ce lien : https://www.eventbrite.ca/e/2026-cic-ncb-mentorship-program-summer-mixer-event-tickets-1990826133557. J’espère y voir le plus
grand nombre possible de mentors et de mentorés pour marquer la fin d’une excellente année.
Comme toujours, si vous avez des préoccupations au travail, n’hésitez pas à communiquer avec nous. Avez-vous des problèmes concernant votre rémunération ? Vous estimez-vous victime de harcèlement ou de discrimination ? Avez-vous un grief ou une plainte de dotation ? Ou désirez-vous simplement des précisions concernant notre convention collective ou les DSE ? Quel que soit le cas, l’APASE est là pour vous. Envoyez-nous simplement un courriel détaillé de votre cas, y compris votre nom et votre ministère. Vous pouvez cliquer ici pour en savoir davantage au sujet de tous les services aux membres que l’APASE offre. Pour toute autre question, il suffit d’envoyer un courriel à info@pafso-apase.com et quelqu’un communiquera rapidement avec vous.
À la prochaine et, d’ici là, prenez soin de vous et les uns des autres.
Pamela Isfeld
Présidente de l’APASE