Le 16 mars 2020, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a ordonn\u00e9 le travail \u00e0 domicile comme partie de la r\u00e9action du Canada \u00e0 la COVID-19. Depuis, un grand nombre de nos membres travaillent \u00e0 distance, ou dans un cadre hybride, sans interruption ou incidence grave sur le niveau de service qu\u2019ils dispensent aux Canadiens et aux Canadiennes. L\u2019APASE est toutefois consciente que l\u2019environnement op\u00e9rationnel de la fonction publique f\u00e9d\u00e9rale est en \u00e9volution et que l\u2019employeur, tout comme nos membres, devront s\u2019adapter \u00e0 ces changements.<\/p>\n
Depuis quelques mois, l\u2019employeur \u00e9labore des plans en vue d\u2019un retour progressif au travail. \u00a0C\u2019est un des principaux points \u00e0 l\u2019ordre du jour de rencontres r\u00e9guli\u00e8res avec d\u2019autres membres du Comit\u00e9 national mixte ainsi qu\u2019avec des repr\u00e9sentants d\u2019AMC comme d\u2019IRCC. Durant ces discussions, l\u2019APASE a maintenu son engagement de garantir que le retour au travail se fasse d\u2019une mani\u00e8re \u00e0 (1) accorder la priorit\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de ses membres et de leurs proches; (2) tenir compte des plus r\u00e9centes donn\u00e9es et mod\u00e8les scientifiques disponibles; et (3) r\u00e9agir rapidement et ad\u00e9quatement en cas de nouvelle vague importante de la pand\u00e9mie.<\/p>\n
Principes fondamentaux<\/strong> S\u00e9curit\u00e9.<\/strong> Bon nombre de protocoles sanitaires ont \u00e9t\u00e9 assouplis, mais la COVID-19 reste pr\u00e9sente dans nos localit\u00e9s. Il incombe \u00e0 votre employeur de prioriser votre sant\u00e9 et votre s\u00e9curit\u00e9 au travail. Les membres qui retournent au travail doivent disposer de r\u00e8gles claires et des outils efficaces qui s\u2019imposent pour prot\u00e9ger leur sant\u00e9 et leur s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n Flexibilit\u00e9.<\/strong> De r\u00e9cents sondages r\u00e9v\u00e8lent que la plupart de nos membres appr\u00e9cient la meilleure conciliation travail-vie qu\u2019offre la capacit\u00e9 de travailler \u00e0 distance. Pour bon nombre d\u2019entre vous ayant des responsabilit\u00e9s parentales, des m\u00e9thodes de travail diff\u00e9rentes ou d\u2019autres exigences de la vie familiale, la flexibilit\u00e9 de travailler \u00e0 distance ou dans un cadre hybride bien con\u00e7u peut \u00eatre cruciale. De fait, les 30 derniers mois ont prouv\u00e9 que beaucoup de nos membres peuvent \u00eatre tout aussi productifs, efficaces et impactants lorsqu\u2019ils travaillent \u00e0 distance.<\/p>\n \u00c9quit\u00e9.<\/strong> Les nouvelles politiques de l\u2019employeur doivent tenir compte de toute la gamme de besoins op\u00e9rationnels, tout en \u00e9tant appliqu\u00e9es de mani\u00e8re \u00e9quitable et uniforme tant \u00e0 l\u2019administration centrale que dans les missions \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Des modalit\u00e9s de travail hybride et de t\u00e9l\u00e9travail doivent \u00eatre offertes \u00e9quitablement, respecter les pr\u00e9f\u00e9rences des membres et \u00eatre approuv\u00e9es sans parti pris ni crit\u00e8res d\u00e9raisonnables.\u00a0 Il faut \u00e9galement prendre en consid\u00e9ration l\u2019accessibilit\u00e9 et les mesures d\u2019adaptation.<\/p>\n Clart\u00e9.<\/strong> Toute politique officielle concernant le retour au travail doit \u00eatre \u00e9tablie par \u00e9crit et exposer clairement les attentes de l\u2019employeur. Les proc\u00e9dures de traitement des demandes d\u2019adaptation doivent \u00e9galement \u00eatre clairement d\u00e9finies. Nous sommes conscients qu\u2019il n\u2019existe pas de solution toute faite et qu\u2019il faut s\u2019attendre \u00e0 des it\u00e9rations, mais, en derni\u00e8re analyse, nos membres doivent bien comprendre les politiques guidant leur retour au travail et la mani\u00e8re dont elles seront appliqu\u00e9es.<\/p>\n Prochaines \u00e9tapes<\/strong> Dans l\u2019intervalle, si vous estimez que vous pouvez ex\u00e9cuter toute la gamme de vos fonctions hors de votre bureau et souhaitez continuer \u00e0 travailler \u00e0 distance, nous vous recommandons de parler \u00e0 votre gestionnaire. Faites-lui part de votre situation personnelle et exposez-lui ce que vous aimeriez avoir comme conditions de travail hybride ou \u00e0 distance. Pr\u00eatez l\u2019oreille aux pr\u00e9occupations qu\u2019il\/elle pourrait avoir concernant l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et offrez des solutions pour les apaiser. Si votre gestionnaire n\u2019est pas r\u00e9ceptif \u00e0 une telle conversation, vous pouvez lui pr\u00e9senter une demande officielle d\u2019adaptation.<\/p>\n Une demande d\u2019adaptation peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e par courriel \u00e0 votre gestionnaire. Dans cette demande, vous devrez exposer les motifs pour lesquels vous avez besoin de mesures d\u2019adaptation et joindre des pi\u00e8ces justificatives. Le refus d\u2019une demande d\u2019adaptation fond\u00e9e sur une incapacit\u00e9, un motif d\u2019ordre m\u00e9dical ou une situation familiale pourrait \u00eatre per\u00e7u comme discriminatoire et, ainsi, contrevenir \u00e0 votre convention collective. Le fardeau de la preuve dans une telle situation vous incombe \u2013 pour ce qui est tant de prouver les motifs de discrimination que de confirmer vos restrictions ou limitations fonctionnelles particuli\u00e8res. Nous vous recommandons de consulter un de nos conseillers en relations de travail qui vous aidera \u00e0 r\u00e9diger votre demande.<\/p>\n Si vous estimez que votre retour au travail est trait\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 compromettre votre sant\u00e9 et votre s\u00e9curit\u00e9 ou est appliqu\u00e9 de mani\u00e8re injuste ou discriminatoire, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 communiquer avec notre si\u00e8ge social<\/a>\u00a0pour obtenir des conseils concernant votre situation particuli\u00e8re.<\/p>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le 16 mars 2020, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a ordonn\u00e9 le travail \u00e0 domicile comme partie de la r\u00e9action du Canada \u00e0 la COVID-19. Depuis, un grand nombre de nos membres travaillent \u00e0 distance, ou dans un cadre hybride, sans interruption ou incidence grave sur le niveau de service qu\u2019ils dispensent aux Canadiens et aux Canadiennes. 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\nSomme toute, le plan de l\u2019employeur devrait englober les principes fondamentaux suivants :<\/p>\n
\nBien que l\u2019employeur ait l\u00e9galement le droit d\u2019exiger que ses employ\u00e9s soient pr\u00e9sents sur les lieux de travail, cela doit se faire conform\u00e9ment aux principes fondamentaux susmentionn\u00e9s. Pour l\u2019instant, nous continuons \u00e0 surveiller la fa\u00e7on dont ces politiques sont en voie d\u2019\u00eatre \u00e9labor\u00e9es et appliqu\u00e9es. Nous devons veiller \u00e0 ce que ces mesures soient align\u00e9es sur nos modalit\u00e9s et conditions d\u2019emploi, sur notre convention collective et, chose la plus importante, sur les avis de la sant\u00e9 publique susceptibles d\u2019\u00eatre publi\u00e9s.<\/p>\n