Chers membres,<\/p>\n
Depuis quelque temps, il devient de plus en plus difficile de savoir o\u00f9 nous en sommes exactement avec la pand\u00e9mie. Le nombre de cas et d\u2019hospitalisations et d\u2019autres indicateurs semblent tous se rapprocher de records historiques ou en \u00e9tablir de nouveaux. Toutefois, dans bon nombre d\u2019endroits dans le monde, la situation para\u00eet revenir \u00e0 la normale. \u00c0 mon avis, la raison en est qu\u2019apr\u00e8s plus de deux ans, le monde commence \u00e0 apprendre \u00e0 composer avec la pand\u00e9mie \u2013 \u00e0 revenir \u00e0 une nouvelle normalit\u00e9.<\/p>\n
Ce qui m\u2019am\u00e8ne \u00e0 vous parler de notre retour sur les lieux de travail, sujet que j\u2019ai d\u00e9j\u00e0 abord\u00e9 dans mon dernier message. Plus t\u00f4t cette semaine, le Conseil du Tr\u00e9sor a annonc\u00e9 la publication de ses\u00a0Lignes directrices sur l\u2019optimisation d\u2019un effectif hybride<\/a>. \u00c9labor\u00e9es en novembre dernier de concert avec l\u2019APASE et les autres agents n\u00e9gociateurs de l\u2019administration publique centrale, ces lignes directrices reconnaissent qu\u2019au cours de la pand\u00e9mie, les fonctionnaires f\u00e9d\u00e9raux\u00a0ont prouv\u00e9 leur capacit\u00e9 de s\u2019adapter \u00e0 de nouvelles fa\u00e7ons de travailler, tout en maintenant un niveau \u00e9lev\u00e9 de qualit\u00e9 du service et en produisant des r\u00e9sultats constants pour les Canadiens. Pour reprendre leurs propos, \u00ab\u00a0il est possible de r\u00e9inventer l\u2019avenir et d\u2019y incorporer le milieu de travail agile et souple dont ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 les Canadiens pendant la pand\u00e9mie\u00a0\u00bb. Le nouveau mod\u00e8le d\u2019effectif hybride est con\u00e7u de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins op\u00e9rationnels tout en favorisant l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9quilibre travail-vie et du mieux-\u00eatre. Comme le Conseil du Tr\u00e9sor le mentionne dans son document, il n\u2019existe aucune solution universelle et il faut s\u2019attendre \u00e0 de l\u2019exp\u00e9rimentation pendant le processus d\u2019optimisation. Nous continuerons \u00e0 surveiller l\u2019application de ces lignes directrices afin de garantir que celles-ci soient align\u00e9es sur nos conditions d\u2019emploi, notre convention collective et, surtout, les avis que les autorit\u00e9s de la sant\u00e9 publiques pourraient publier.<\/p>\n Pour bon nombre d\u2019entre nous, ce retour sur les lieux de travail constitue un gros changement dans nos vies et, pour certains et certaines, il pourrait occasionner du stress et de l\u2019inqui\u00e9tude. C\u2019est pourquoi l\u2019empathie et la compassion sont des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s qui doivent guider la fa\u00e7on dont nous interagissons les uns avec les autres. C\u2019\u00e9tait d\u2019ailleurs le th\u00e8me du webinaire que nous avons tenu hier m\u00eame.\u00a0Introspection et extrospection\u00a0: b\u00e2tir la conscientisation pour changer la culture au travail<\/strong>, une pr\u00e9sentation de l\u2019APASE dans le cadre de la Semaine de la sant\u00e9 mentale, s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e une passionnante discussion anim\u00e9e par Scheherzade Rana d\u2019Innerspace Mindfulness<\/a>, ancienne fonctionnaire d\u2019AMC. En puisant dans\u00a0le coffre de la pratique contemplative, de la psychologie positive, de la neuroscience et de l\u2019intelligence \u00e9motionnelle,\u00a0Rana nous a initi\u00e9s \u00e0 des\u00a0outils \u00e9prouv\u00e9s servant \u00e0 am\u00e9liorer le mieux-\u00eatre personnel, \u00e0 b\u00e2tir la confiance, \u00e0 renforcer la s\u00e9curit\u00e9 psychologique et \u00e0 favoriser l\u2019inclusion.\u00a0S\u2019il vous a \u00e9t\u00e9 impossible d\u2019y participer, nous avons enregistr\u00e9 la s\u00e9ance \u00e0 laquelle vous pouvez\u00a0acc\u00e9der ici<\/a>\u00a0sur notre cha\u00eene YouTube jusqu’\u00e0 vendredi prochain. Vous pouvez aussi t\u00e9l\u00e9charger un PDF de l\u2019expos\u00e9 en utilisant\u00a0ce lien<\/a>.<\/p>\n Il y a quelques semaines, le Comit\u00e9 de n\u00e9gociation collective vous a envoy\u00e9 un questionnaire concernant les enjeux qui sont les plus importants pour vous en vue des prochaines n\u00e9gociations collectives. Nous avons re\u00e7u un nombre \u00e9tonnant de 589 r\u00e9ponses, et le comit\u00e9 en poursuit actuellement la compilation, mais je peux d\u00e9j\u00e0 partager avec vous quelques points qui ressortent. Nous vous avions demand\u00e9 quelles \u00e9taient, par ordre d\u2019importance, vos principales priorit\u00e9s que notre \u00e9quipe devrait pr\u00e9senter \u00e0 la table, et voici les r\u00e9sultats\u00a0:<\/p>\n Ces grandes pr\u00e9occupations et d\u2019autres enjeux que vous avez signal\u00e9s constitueront la base des revendications que notre \u00e9quipe \u00e9tablira en pr\u00e9vision des n\u00e9gociations. Je tiens \u00e0 remercier tous ceux et celles qui se sont donn\u00e9 la peine de remplir le questionnaire. Je le r\u00e9p\u00e8te, votre apport est crucial pour que nous puissions obtenir la meilleure convention possible pour tout le monde. Le comit\u00e9 poursuit ses travaux, et je ne manquerai pas de vous tenir au courant \u00e0 intervalles r\u00e9guliers.<\/p>\n Un autre comit\u00e9, le Comit\u00e9 professionnel, travaille d\u2019arrache-pied lui aussi depuis quelque temps. Apr\u00e8s le franc succ\u00e8s de la toute premi\u00e8re Semaine de l\u2019art de la profession en octobre dernier, le comit\u00e9 a commenc\u00e9 \u00e0 planifier l\u2019activit\u00e9 de cette ann\u00e9e. La composition de nos membres est diversifi\u00e9e, et ils sont r\u00e9partis dans cinq fili\u00e8res distinctes; il est donc important de faire en sorte que cette activit\u00e9 int\u00e9resse le plus grand nombre possible. \u00c0 cette fin, le comit\u00e9 communiquera avec vous d\u2019ici quelques semaines. Il voudra non seulement savoir quels sont les th\u00e8mes qui vous int\u00e9ressent, mais \u00e9galement trouver des personnes susceptibles de contribuer \u00e0 la production de l\u2019activit\u00e9. Surveillez vos bo\u00eetes de r\u00e9ception pour un courriel du comit\u00e9 d\u2019ici peu.<\/p>\n J\u2019animerai aussi notre petit d\u00e9jeuner de l\u2019APASE r\u00e9gulier le mardi 10 mai, \u00e0 09h00, en compagnie de l\u2019ancien membre de l\u2019APASE et ambassadeur \u00e0 la retraite Gary J. Smith. Il nous parlera de son livre\u00a0Ice War Diplomat<\/em><\/a>,<\/em>portant sur le volet diplomatique de la s\u00e9rie de sommets de 1972 entre le Canada et l\u2019URSS. Un critique a compar\u00e9 le livre \u00e0 [traduction] \u00ab\u00a0un m\u00e9lange de\u00a0La taupe<\/em>\u00a0et de\u00a0Miracle sur glace<\/em>\u00a0de Disney, avec des caisses de Molson et de vodka comme bandes de patinoire et des espions du\u00a0KGB comme arbitres et juges de ligne\u00a0\u00bb; la discussion devrait donc se r\u00e9v\u00e9ler int\u00e9ressante et enlev\u00e9e. Vous pouvez vous inscrire au webinaire\u00a0ici<\/a>.<\/p>\n Comme je l\u2019ai mentionn\u00e9 il y a quelques semaines, nous avons besoin votre apport pour la prochaine \u00e9tape du projet conjoint de l\u2019APASE et d\u2019AmbCanada visant la cr\u00e9ation d\u2019armoiries pour le service ext\u00e9rieur du Canada. L\u2019Autorit\u00e9 h\u00e9raldique du Canada, comme l\u2019y a autoris\u00e9e la gouverneure g\u00e9n\u00e9rale Mary Simon, s\u2019affaire d\u00e9j\u00e0 au design des armoiries qui, dans la foul\u00e9e des fi\u00e8res traditions \u00e9tablies par d\u2019autres minist\u00e8res, serviront d\u2019identifiant unique pour les membres de l\u2019APASE et d\u2019AmbCanada. Vous pouvez contribuer au design en utilisant\u00a0ce lien<\/a>\u00a0au site web d\u2019AmbCanada d\u2019ici lundi prochain, 9 mai.<\/p>\n Voil\u00e0, c\u2019est \u00e0 peu pr\u00e8s tout pour cette semaine. N\u2019oubliez pas que,\u00a0si vous avez des probl\u00e8mes ou des pr\u00e9occupations au sujet de votre situation particuli\u00e8re au travail, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 envoyer un courriel \u00e0 notre directrice g\u00e9n\u00e9rale,\u00a0Kim Coles<\/a>,\u00a0en lui donnant votre nom, votre minist\u00e8re et une br\u00e8ve description de votre cas. Elle s\u2019empressera de vous mettre en contact avec l\u2019un ou l\u2019autre de nos conseillers en relations de travail. Pour toute autre question, il suffit d\u2019envoyer un courriel \u00e0\u00a0info@pafso.com<\/a>\u00a0en tout temps, et quelqu\u2019un communiquera tr\u00e8s rapidement avec vous.<\/p>\n On dirait parfois que notre sortie de pand\u00e9mie se d\u00e9roule autant dans le chaos et la confusion que lorsque nous y sommes entr\u00e9s il y a plus de deux ans. Ces jours-ci, je ne sais jamais au juste vers quoi la tendance s\u2019oriente, mais la prochaine normalit\u00e9 se rapproche d\u00e9finitivement \u00e0 grand pas \u2013 elle est m\u00eame au prochain tournant! Tout ce que nous pouvons faire, c\u2019est rester sains et saufs. Limitons nos contacts, portons le masque \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur, gardons nos distances dans toute la mesure du possible et restons \u00e0 jour avec nos vaccins de rappel. En outre, gardons l\u2019empathie \u00e0 l\u2019avant-plan \u2013 chacun, chacune, compose avec la situation \u00e0 sa propre fa\u00e7on. N\u2019oubliez pas que, si vous voulez r\u00e9seauter avec les autres membres de la communaut\u00e9 FS, vous \u00eates toujours les bienvenus \u00e0 nos pause-caf\u00e9 r\u00e9guli\u00e8res qui ont lieu le deuxi\u00e8me mercredi du mois \u00e0 10h30. Vous pouvez vous inscrire \u00e0 celle du 11 mai\u00a0ici<\/a>.<\/p>\n Je vous reviens dans deux semaines. Dans l\u2019intervalle, prenez soin de vous et les uns des autres.<\/p>\n Cordialement,<\/p>\n Pam Isfeld<\/strong> Chers membres, Depuis quelque temps, il devient de plus en plus difficile de savoir o\u00f9 nous en sommes exactement avec la pand\u00e9mie. Le nombre de cas et d\u2019hospitalisations et d\u2019autres indicateurs semblent tous se rapprocher de records historiques ou en \u00e9tablir de nouveaux. 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