{"id":4056,"date":"2017-05-08T16:26:47","date_gmt":"2017-05-08T16:26:47","guid":{"rendered":"https:\/\/pafso.aponiawebsolutions.ca\/non-classifiee\/faq-du-concours-fs-03\/"},"modified":"2023-08-23T20:24:28","modified_gmt":"2023-08-23T20:24:28","slug":"faq-du-concours-fs-03","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pafso.com\/fr\/non-classifiee\/faq-du-concours-fs-03\/","title":{"rendered":"FAQ du concours FS-03"},"content":{"rendered":"<ol>\n<li><a href=\"#q1\">Quelles mesures l\u2019APASE prend-elle concernant le r\u00e9sultat de ce concours?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#q2\">Quelles mesures le membre touch\u00e9 par ce concours devrait-il prendre?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#q3\">Que doit prouver le plaignant ou la plaignante pour avoir gain de cause?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#q4\">Qu\u2019est-ce que l\u2019abus de pouvoir?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#q5\">L\u2019employeur peut-il nommer qui il veut \u00e0 partir d\u2019un bassin de candidats qualifi\u00e9s?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#q7\">Est-il possible de pr\u00e9senter une plainte collective?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#q7\">Quelles sont les mesures \u00e0 prendre relativement \u00e0 la pr\u00e9sentation d\u2019une plainte de dotation?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#q8\">La Commission peut-elle ordonner qu\u2019un employ\u00e9 ou une employ\u00e9e soit nomm\u00e9(e)?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#q9\">Combien de temps le processus de plainte de dotation prendra-t-il vraisemblablement?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#q10\">O\u00f9 puis-je obtenir des renseignements suppl\u00e9mentaires?<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2 id=\"q1\">Quelles mesures l\u2019APASE prend-elle concernant le r\u00e9sultat de ce concours?<\/h2>\n<p>Toute plainte concernant le r\u00e9sultat de ce concours serait officiellement qualifi\u00e9e de plainte de dotation relative \u00e0 un \u00ab\u00a0processus de nomination interne\u00a0\u00bb. La <a href=\"http:\/\/laws.justice.gc.ca\/fra\/lois\/P-33.01\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>Loi sur l\u2019emploi dans la fonction publique<\/em><\/a> stipule qu\u2019une personne peut pr\u00e9senter une plainte de dotation relativement \u00e0 un processus de nomination interne si\u00a0:<\/p>\n<ol>\n<li>elle est un candidat non re\u00e7u et dans la zone de s\u00e9lection dans le cas d\u2019un processus de nomination interne annonc\u00e9;<\/li>\n<li>elle est dans la zone de s\u00e9lection dans le cas d\u2019un processus de nomination interne non annonc\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Autrement dit, bien que l\u2019APASE soit heureuse d\u2019aider les membres individuels en r\u00e9pondant \u00e0 leurs questions et en assistant et repr\u00e9sentant les membres qui optent pour la pr\u00e9sentation d\u2019une plainte, il lui est impossible de prendre des mesures directes de son propre chef. Toute mesure doit \u00eatre prise par la personne ou les personnes directement touch\u00e9es par le r\u00e9sultat du concours.<\/p>\n<h2 id=\"q2\">Quelles mesures le membre touch\u00e9 par ce concours devrait-il prendre?<\/h2>\n<ol>\n<li>Les candidats non re\u00e7us \u00e0 la suite d\u2019un concours peuvent demander une discussion informelle avec le gestionnaire recruteur. Ce type de discussions a pour objet de maintenir la transparence dans le processus et de permettre aux candidats de comprendre o\u00f9 ils ont fait erreur.<\/li>\n<li>Lisez le pr\u00e9sent document avec soin \u2013 il d\u00e9crit ce que comporte la pr\u00e9sentation d\u2019une plainte de dotation et ce qu\u2019il faut prouver pour accro\u00eetre la probabilit\u00e9 qu\u2019une d\u00e9cision soit rendue en votre faveur.<\/li>\n<li>Si, apr\u00e8s la lecture du pr\u00e9sent document, vous souhaitez pr\u00e9senter une plainte, nous vous recommandons de <a href=\"http:\/\/pafso.com\/fr\/contact\/\">communiquer avec l\u2019APASE<\/a> et de demander \u00e0 discuter de vos pr\u00e9occupations avec un conseiller ou une conseill\u00e8re en relations de travail de l\u2019APASE. Un conseiller ou une conseill\u00e8re en relations de travail de l\u2019APASE peut vous aider \u00e0 \u00e9valuer la probabilit\u00e9 que votre plainte aboutisse \u00e0 une d\u00e9cision favorable et, si vous d\u00e9cidez en derni\u00e8re analyse d\u2019en pr\u00e9senter une, vous guider dans le processus de plainte et vous repr\u00e9senter, le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Il est important que vous sachiez que vous avez le droit de pr\u00e9senter une plainte de dotation sans consulter l\u2019APASE, si vous d\u00e9cidez de le faire. Les formulaires de plainte de dotation se trouvent sur le site web de la Commission des relations de travail et de l\u2019emploi dans la fonction publique <a href=\"http:\/\/pslreb-crtefp.gc.ca\/forms\/psea\/PSEAforms_f.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ici.<\/a> Si vous d\u00e9cidez de pr\u00e9senter une plainte de votre propre chef, l\u2019APASE n\u2019en est pas avis\u00e9e.<\/p>\n<h2 id=\"q3\">Que doit prouver le plaignant ou la plaignante pour avoir gain de cause?<\/h2>\n<p>Le <a href=\"http:\/\/pslreb-crtefp.gc.ca\/adjudication\/proceduralguide_f.asp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Guide de proc\u00e9dures pour les plaintes relatives \u00e0 la dotation<\/a> publi\u00e9 par la Commission des relations de travail et de l\u2019emploi dans la fonction publique stipule que les motifs de plaintes concernant une nomination interne sont les suivants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>abus de pouvoir de l\u2019intim\u00e9 (l\u2019employeur) en ce qui a trait \u00e0 l\u2019application du m\u00e9rite;<\/li>\n<li>abus de pouvoir de la part de l\u2019intim\u00e9 (l\u2019employeur) du fait qu\u2019il a choisi un processus annonc\u00e9 ou non annonc\u00e9, selon le cas;<\/li>\n<li>omission d\u2019\u00e9valuer le plaignant dans la langue officielle de son choix.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Autrement dit, pour que votre plainte soit retenue, vous devez prouver \u00e0 la Commission des relations de travail et de l\u2019emploi dans la fonction publique que l\u2019employeur a abus\u00e9 de son pouvoir dans l\u2019\u00e9valuation du m\u00e9rite de votre candidature, qu\u2019il a abus\u00e9 de son pouvoir dans son choix d\u2019annoncer ou de ne pas annoncer le concours (ce qui ne s\u2019applique pas ici) ou que vous n\u2019avez pas \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9(e) dans la langue officielle de votre choix.<\/p>\n<p>Le fardeau de la preuve en mati\u00e8re de plaintes de dotation est le m\u00eame que celui qui s\u2019applique \u00e0 toutes les affaires civiles au Canada\u00a0: il repose sur \u00ab\u00a0la pr\u00e9pond\u00e9rance des probabilit\u00e9s\u00a0\u00bb. La Commission examine la preuve et d\u00e9cide quelle version est \u00ab\u00a0la plus vraisemblable\u00a0\u00bb. Advenant que la preuve de part et d\u2019autre soit jug\u00e9e bien \u00e9quilibr\u00e9e, la plainte serait rejet\u00e9e du fait que le fardeau de la preuve incombe au plaignant ou \u00e0 la plaignante.<\/p>\n<h2 id=\"q4\">Qu\u2019est-ce que l\u2019abus de pouvoir?<\/h2>\n<p>L\u2019abus de pouvoir constitue plus que de simples erreurs ou omissions. L\u2019abus de pouvoir comprend\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>une intention ill\u00e9gitime (incluant dans un but non autoris\u00e9, de mauvaise foi ou en tenant compte de consid\u00e9rations non pertinentes)<\/li>\n<li>s\u2019\u00eatre fond\u00e9 sur des \u00e9l\u00e9ments insuffisants (incluant aucun \u00e9l\u00e9ment de preuve ou sans tenir compte d\u2019\u00e9l\u00e9ments pertinents)<\/li>\n<li>un r\u00e9sultat in\u00e9quitable (incluant des mesures administratives d\u00e9raisonnables, discriminatoires ou r\u00e9troactives)<\/li>\n<li>une erreur de droit<\/li>\n<li>un refus d\u2019exercer son pouvoir discr\u00e9tionnaire en entravant sa capacit\u00e9 d\u2019examiner des cas individuels avec un esprit ouvert<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019abus de pouvoir comprend toujours une conduite irr\u00e9guli\u00e8re, mais la mesure dans laquelle la conduite est irr\u00e9guli\u00e8re peut d\u00e9terminer si elle constitue un abus de pouvoir ou non (de l\u00e9g\u00e8res erreurs sont permises). Dans certains cas, des mesures ont \u00e9t\u00e9 prises de bonne foi, mais le nombre d\u2019erreurs ou omissions \u00e9quivaut \u00e0 un abus de pouvoir.<\/p>\n<p>Il est important de noter qu\u2019en mati\u00e8re d\u2019abus de pouvoir, il ne suffit pas que le plaignant ou la plaignante s\u2019estime ou d\u00e9clare simplement avoir \u00e9t\u00e9 victime d\u2019un abus de pouvoir; il\/elle doit prouver \u00e0 la Commission des relations de travail et de l\u2019emploi dans la fonction publique qu\u2019il\/elle n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9(e) \u00e0 un poste express\u00e9ment \u00e0 cause d\u2019un abus de pouvoir.<\/p>\n<h2 id=\"q5\">L\u2019employeur peut-il nommer qui il veut \u00e0 partir d\u2019un bassin de candidats qualifi\u00e9s?<\/h2>\n<p>Il existait autrefois une m\u00e9thode de classement fond\u00e9e sur le \u00ab\u00a0m\u00e9rite relatif\u00a0\u00bb, en vertu de laquelle le gestionnaire recruteur \u00e9tait tenu de nommer d\u2019abord le candidat ou la candidate class\u00e9(e) au premier rang dans un bassin, puis le candidat ou la candidate class\u00e9(e) au deuxi\u00e8me rang et ainsi de suite, mais cette m\u00e9thode n\u2019est plus en place. Une fois qu\u2019un bassin de candidats qualifi\u00e9s a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli, les gestionnaires jouissent actuellement de beaucoup plus de latitude pour choisir la personne qui non seulement poss\u00e8de les qualifications essentielles, mais qui est aussi la \u00ab\u00a0bonne personne\u00a0\u00bb en fonction de qualifications additionnelles constituant un atout, des besoins actuels ou futurs et\/ou des n\u00e9cessit\u00e9s du service. Essentiellement, une fois qu\u2019un bassin de candidats qualifi\u00e9s a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli, pourvu qu\u2019il n\u2019y ait pas d\u2019abus de pouvoir, l\u2019employeur peut nommer qui il veut \u00e0 partir du bassin.<\/p>\n<h2 id=\"q6\">Est-il possible de pr\u00e9senter une plainte collective?<\/h2>\n<p>Il n\u2019existe pas de processus pour la pr\u00e9sentation d\u2019une plainte collective de dotation \u2013 la Commission des relations de travail et de l\u2019emploi dans la fonction publique autorise uniquement la pr\u00e9sentation de plaintes de dotation par des particuliers. Cela \u00e9tant dit, si la Commission constate qu\u2019un certain nombre de plaintes portent sur la m\u00eame question, elle pourrait peut-\u00eatre (\u00e0 son gr\u00e9) regrouper plusieurs plaintes au stade de l\u2019audience.<\/p>\n<h2 id=\"q7\">Quelles sont les mesures \u00e0 prendre relativement \u00e0 la pr\u00e9sentation d\u2019une plainte de dotation?<\/h2>\n<h3>1. Consultez l\u2019APASE<\/h3>\n<p>Nous le r\u00e9p\u00e9tons, bien que ce ne soit pas absolument obligatoire, nous vous recommandons de <a href=\"http:\/\/pafso.com\/fr\/contact\/\">communiquer avec l\u2019APASE<\/a> et de demander \u00e0 discuter de vos pr\u00e9occupations avec un conseiller ou une conseill\u00e8re en relations de travail. Un conseiller ou une conseill\u00e8re en relations de travail de l\u2019APASE peut vous aider \u00e0 \u00e9valuer la probabilit\u00e9 que votre plainte aboutisse \u00e0 une d\u00e9cision favorable et, si vous d\u00e9cidez en derni\u00e8re analyse d\u2019en pr\u00e9senter une, vous guider dans le processus de plainte et vous repr\u00e9senter, le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/p>\n<h3>2. Pr\u00e9sentez votre plainte<\/h3>\n<p>Pr\u00e9sentez votre plainte \u00e0 la Commission des relations de travail et de l\u2019emploi dans la fonction publique. Les formulaires de plainte de dotation se trouvent sur son site web <a href=\"http:\/\/pslreb-crtefp.gc.ca\/forms\/psea\/PSEAforms_e.asp\">ici.<\/a> Il est important de noter qu\u2019une plainte relative \u00e0 une nomination interne doit \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e dans les 15 jours civils (et non pas jours ouvrables) suivant la date \u00e0 laquelle le plaignant ou la plaignante a re\u00e7u l\u2019avis de nomination.<\/p>\n<h3>3. Attendez que la Commission accuse r\u00e9ception de votre plainte<\/h3>\n<h3>4. Attendez que la Commission proc\u00e8de \u00e0 son propre examen interne de votre plainte<\/h3>\n<p>La Commission peut d\u00e9cider de donner suite \u00e0 la plainte ou, de son propre chef, d\u00e9cider de la rejeter au stade de l\u2019examen initial pour divers motifs, notamment si elle juge que la plainte est :<\/p>\n<ul>\n<li>hors de sa comp\u00e9tence;<\/li>\n<li>en grande partie incompl\u00e8te (par ex., le plaignant ou la plaignante a pr\u00e9sent\u00e9 sa plainte anonymement ou sans donner ses coordonn\u00e9es);<\/li>\n<li>futile, frivole, vexatoire ou entach\u00e9e de mauvaise foi)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il est important de comprendre que la grande majorit\u00e9 des plaintes sont rejet\u00e9es \u00e0 ce stade.<\/p>\n<h3>5. \u00c9changez l\u2019information avec l\u2019employeur<\/h3>\n<p>Le plaignant ou la plaignante et l\u2019intim\u00e9 (l\u2019employeur) sont tenus d\u2019\u00e9changer toute l\u2019information pertinente concernant la plainte. L\u2019\u00e9change d\u2019information vise \u00e0 faciliter le r\u00e8glement rapide de la plainte en leur donnant une occasion de se rencontrer et de discuter de la nature de la plainte et d\u2019\u00e9changer toute l\u2019information pertinente dans les plus brefs d\u00e9lais apr\u00e8s la pr\u00e9sentation de celle-ci. L\u2019employeur peut utiliser l\u2019information fournie pour demander que la plainte soit rejet\u00e9e.<\/p>\n<h3>6. Pr\u00e9sentez des all\u00e9gations par \u00e9crit \u00e0 la Commission, \u00e0 l\u2019intim\u00e9 et aux autres parties (le cas \u00e9ch\u00e9ant)<\/h3>\n<p>Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une occasion pour le plaignant ou la plaignante de fournir l\u2019information suppl\u00e9mentaire pertinente \u00e0 sa plainte qui ne figurait pas dans le document initial (le formulaire de plainte).<\/p>\n<h3>7. Attendez que la Commission fixe la date de l\u2019audience<\/h3>\n<h3>8. Participez \u00e0 la t\u00e9l\u00e9conf\u00e9rence ou \u00e0 la vid\u00e9oconf\u00e9rence pr\u00e9alable \u00e0 l\u2019audience<\/h3>\n<h3>9. Participez \u00e0 l\u2019audience<\/h3>\n<h3>10. Attendez que la Commission rende sa d\u00e9cision<\/h3>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h2 id=\"q8\">La Commission peut-elle ordonner qu\u2019un employ\u00e9 ou une employ\u00e9e soit nomm\u00e9(e)?<\/h2>\n<p>Dans le cas d\u2019une plainte de dotation relative \u00e0 une nomination interne, bien que la Commission des relations de travail et de l\u2019emploi dans la fonction publique puisse ordonner des mesures correctives, comme ordonner \u00e0 l\u2019employeur de r\u00e9voquer une nomination et\/ou de reprendre un concours, elle ne peut pas d\u00e9cider de la personne \u00e0 nommer. Seule la Commission de la fonction publique peut offrir une nomination.<\/p>\n<h2 id=\"q9\">Combien de temps le processus de plainte de dotation prendra-t-il vraisemblablement?<\/h2>\n<p>Si la Commission rejette une plainte au stade de son examen interne, le plaignant ou la plaignante sera probablement avis\u00e9(e) de la d\u00e9cision de la Commission dans les mois suivant la date \u00e0 laquelle la plainte initiale a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e. Si la plainte se rend jusqu\u2019au stade de l\u2019audience, tout le processus prendra probablement de 6 \u00e0 12 mois (davantage, dans certains cas).<\/p>\n<h2 id=\"q10\">O\u00f9 puis-je obtenir des renseignements suppl\u00e9mentaires?<\/h2>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/pslreb-crtefp.gc.ca\/adjudication\/proceduralguide_f.asp\">Guide de proc\u00e9dures pour les plaintes relatives \u00e0 la dotation de la Commission des relations de travail et de l\u2019emploi dans la fonction publique<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/pafso.com\/fr\/lapase-presente-une-seance-dinformation-sur-le-processus-de-plaintes-relatives-a-la-dotation\/\">Trousse d\u2019information de l\u2019APASE sur le processus de plaintes relatives \u00e0 la dotation<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Pour obtenir de l\u2019orientation individuelle, il suffit de communiquer avec l\u2019APASE :<\/p>\n<p>613-241-1391<\/p>\n<p><a href=\"mailto:info@pafso-apase.com\">info@pafso-apase.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quelles mesures l\u2019APASE prend-elle concernant le r\u00e9sultat de ce concours? 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