{"id":7176,"date":"2023-09-08T22:24:44","date_gmt":"2023-09-09T02:24:44","guid":{"rendered":"https:\/\/pafso.com\/?post_type=about&p=7176"},"modified":"2024-11-29T13:56:04","modified_gmt":"2024-11-29T18:56:04","slug":"plan-strategique-2025-2028","status":"publish","type":"about","link":"https:\/\/pafso.com\/fr\/a-propos\/plan-strategique-2025-2028\/","title":{"rendered":"Plan strat\u00e9gique 2025\u20132028"},"content":{"rendered":"\t\t
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Sommaire<\/strong><\/h3>

En 2019 et 2020 respectivement, l\u2019APASE a lanc\u00e9 son premier examen strat\u00e9gique et adopt\u00e9 son premier plan strat\u00e9gique. Conform\u00e9ment aux engagements pris envers les membres \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle de 2020, nous pr\u00e9sentons aujourd\u2019hui notre deuxi\u00e8me plan strat\u00e9gique qui dotera l\u2019organisation d\u2019une vision et d\u2019une orientation strat\u00e9giques pour 2025 \u00e0 2028.<\/p>

Pour relever les d\u00e9fis et saisir les occasions des trois prochaines ann\u00e9es, il faudra une approche souple et engag\u00e9e, adapt\u00e9e tant aux nouveaux enjeux qu\u2019aux enjeux de longue date. Consolider l\u2019int\u00e9gration de notre association professionnelle et ses responsabilit\u00e9s de repr\u00e9sentation en r\u00e9orientant notre culture d\u2019organisation d\u2019un mod\u00e8le de services ax\u00e9s sur les droits \u00e0 un mod\u00e8le centr\u00e9 sur les int\u00e9r\u00eats et la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats communs nous aidera \u00e0 soutenir nos priorit\u00e9s et orientations strat\u00e9giques renouvel\u00e9es.<\/p>

Ces priorit\u00e9s et orientations strat\u00e9giques propos\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es en d\u00e9tail en pages 4-6 pour fins d\u2019approbation par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle. En r\u00e9sum\u00e9, il s\u2019agit de ce qui suit :<\/p>

  1. Prot\u00e9ger et repr\u00e9senter<\/strong>, y compris en n\u00e9gociant la prochaine convention collective en 2026, en repr\u00e9sentant les membres dans les questions de relations de travail, en prot\u00e9geant la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 et en visant \u00e0 obtenir des conditions avantageuses de service et de soutien pour les personnes et leur famille par divers moyens, notamment les Directives sur le service ext\u00e9rieur actuelles ou d\u2019autres m\u00e9canismes qui pourraient \u00eatre \u00e9labor\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur ou \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur des cadres de travail actuels.

    <\/li>
  2. D\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats et s\u2019engager <\/strong>de fa\u00e7on strat\u00e9gique et cibl\u00e9e de mani\u00e8re \u00e0 faire en sorte que l\u2019APASE soit visible pour le public, les m\u00e9dias et les d\u00e9cideurs pour ce qui est d\u2019enjeux importants pour le service ext\u00e9rieur professionnel, et que ces intervenants comprennent la pleine valeur de nos contributions au Canada et aux Canadiens et Canadiennes. Les c\u00e9l\u00e9brations du 60e<\/sup> anniversaire en 2025 offriront une occasion de souligner et de publiciser notre r\u00f4le hors des cercles traditionnels, de mani\u00e8re \u00e0 maximiser le soutien public.

    <\/li>
  3. Gouverner et faire fonctionner<\/strong>, maintenir notre engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard des pratiques exemplaires en mati\u00e8re de finances, d\u2019op\u00e9rations et de gouvernance, veiller \u00e0 parler d\u2019une voix forte et unifi\u00e9e qui refl\u00e8te les opinions de notre base diversifi\u00e9e de membres et faire en sorte que nous restions au fait des pratiques exemplaires dans la gouvernance et le soutien de nos membres.<\/li><\/ol>

    \u00a0<\/p>

    Introduction
    Pourquoi un nouveau plan strat\u00e9gique ?<\/strong><\/h3>

    Lorsque nous avons lanc\u00e9 le premier plan strat\u00e9gique en 2020, l\u2019APASE \u00e9tait rest\u00e9e en grande partie inchang\u00e9e depuis sa constitution \u00e0 titre d\u2019association professionnelle en 1965. Nos m\u00e9canismes, notamment les buts \u00e9tablis dans les Statuts, la structure du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif et le si\u00e8ge social de l\u2019APASE, n\u2019avaient pas fait l\u2019objet d\u2019un examen depuis 53 ans et l\u2019organisation n\u2019avait jamais articul\u00e9 officiellement sa vision ou sa mission. Ces lacunes avaient entra\u00een\u00e9 des probl\u00e8mes sur les plans de l\u2019infrastructure fondamentale et de la gouvernance et limit\u00e9 notre capacit\u00e9 de poursuivre une strat\u00e9gie int\u00e9grant nos mandats de repr\u00e9sentation en mati\u00e8re de relations de travail et d\u2019association professionnelle. Par ricochet, ces probl\u00e8mes ont contribu\u00e9 \u00e0 un manque d\u2019engagement de la part des membres, caract\u00e9ris\u00e9 par un combat annuel afin de trouver des volontaires pour si\u00e9ger au Comit\u00e9 ex\u00e9cutif et par un faible taux de participation aux assembl\u00e9es essentielles, comme les AGA.<\/p>

    Au cours des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons pr\u00e9sent\u00e9 aux AGA des rapports d\u00e9taill\u00e9s concernant les efforts de transformation entrepris dans le cadre du plan strat\u00e9gique 2021-2023 dans tous nos secteurs de priorit\u00e9, mais principalement la gouvernance<\/strong>. Nous avons notamment \u00e9tabli une pr\u00e9sidence \u00e0 temp plein et ench\u00e2ss\u00e9 son r\u00f4le et ses responsabilit\u00e9s dans les Statuts, d\u00e9fini les liens hi\u00e9rarchiques du poste de directeur.trice g\u00e9n\u00e9ral.e avec la pr\u00e9sidence et le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif et modernis\u00e9 et actualis\u00e9 nos cadres de gestion, de finances et de budg\u00e9tisation. Nous avons examin\u00e9 \u00e0 fond les contrats, les politiques et les proc\u00e9dures de l\u2019organisation fin d\u2019\u00e9liminer les secteurs de responsabilit\u00e9 sur\u00e9gatoire et mis en place un code de conduite. Nous avons aussi \u00e9tabli des mandats clairs et une formation en gouvernance pour les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif et implant\u00e9 des dispositions relatives \u00e0 la participation \u00e0 distance qui ont aid\u00e9 \u00e0 garantir la diversit\u00e9 dans le recrutement et la r\u00e9duction du roulement. Nous sommes \u00e9galement en train de n\u00e9gocier notre troisi\u00e8me convention collective r\u00e9ciproquement avantageuse avec nos employ\u00e9s.<\/p>

    Nous avons aussi grandement progress\u00e9 pour ce qui est de notre volet \u00ab\u00a0promotion et protection du service ext\u00e9rieur professionnel\u00a0<\/strong>\u00bb. Depuis 2020, nous avons n\u00e9goci\u00e9 deux conventions collectives \u00ab\u00a0en direct\u00a0\u00bb et proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une ACS+ de notre convention collective. Nous avons \u00e9galement tenu des consultations approfondies en pr\u00e9paration de l\u2019examen cyclique des DSE en cours et nous nous attendons \u00e0 ce que nos propositions aboutissent \u00e0 d\u2019importants changements.<\/p>

    Quant au volet \u00ab\u00a0d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats et engagement\u00a0<\/strong>\u00bb, la cr\u00e9ation du poste d\u2019agent.e de la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats et des relations avec les intervenants au si\u00e8ge social de l\u2019APASE nous a permis d\u2019accro\u00eetre sensiblement notre engagement aupr\u00e8s des m\u00e9dias sur des enjeux cruciaux, notamment les soins de sant\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Au cours de la p\u00e9riode vis\u00e9e par le premier plan strat\u00e9gique, la pr\u00e9sidente a accord\u00e9 pr\u00e8s de 200 entrevues, y compris 50\u00a0portant sur le fiasco de la MSH. Nous avons \u00e9labor\u00e9 des strat\u00e9gies de communications et de d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats et men\u00e9 notre premier sondage d\u2019opinion publique de base. Nous avons aussi modernis\u00e9 le magazine bout de papier<\/em> en passant \u00e0 un mod\u00e8le ax\u00e9 sur le num\u00e9rique d\u2019abord afin d\u2019en accro\u00eetre le lectorat.<\/p>

    Dans l\u2019ensemble, notre premier plan strat\u00e9gique s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 inestimable pour ce qui est de nous orienter dans le tumulte des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es et de garantir que nos d\u00e9cisions et nos choix op\u00e9rationnels servent les membres. Notre environnement op\u00e9rationnel a subi de nombreux changements depuis 2020, toutefois, et le moment est venu d\u2019actualiser l\u2019outil afin de nous aider dans la prochaine \u00e9tape.<\/p>

    Approche et m\u00e9thodologie<\/strong><\/h3>

    Comme partie int\u00e9grante du processus d\u2019examen et de planification qui a dur\u00e9 un an, la pr\u00e9sidente de l\u2019APASE et le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif ont tenu trois s\u00e9ances de consultation distinctes aupr\u00e8s des membres, sollicit\u00e9 des commentaires des membres et de leur famille, des employ\u00e9s de l\u2019APASE et d\u2019autres parties int\u00e9ress\u00e9es, par exemple, des retrait\u00e9s et d\u2019anciens dirigeants et b\u00e9n\u00e9voles du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif, au moyen de webinaires et d\u2019un questionnaire cibl\u00e9 qui est rest\u00e9 accessible durant huit semaines. Nous avons aussi examin\u00e9 les r\u00e9sultats du sondage triennal et de notre questionnaire sur la discrimination et le harc\u00e8lement et de notre premier sondage d\u2019opinion publique.[1]<\/sup><\/a> Le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif, \u0153uvrant comme comit\u00e9 pl\u00e9nier, a tenu des discussions approfondies concernant chaque grande priorit\u00e9 afin de contribuer au fondement et aux approches, de discuter des recherches et d\u2019examiner les projets.\u00a0<\/strong><\/p>

    Analyse du contexte<\/strong><\/h3>

    Un certain nombre de th\u00e8mes communs se sont d\u00e9gag\u00e9s de nos recherches et de nos discussions relatives aux forces, faiblesses, possibilit\u00e9s et menaces (analyse SWOT) de l\u2019APASE, processus que nous avons utilis\u00e9 pour formuler les priorit\u00e9s et orientations strat\u00e9giques\u00a0:<\/p>